Mezi firemními kulturami organizací a dceřiných společností existují tři typy vztahů.  Jsou to:

1. Kulturní dominance

Kulturní dominance znamená, že existuje jedna organizační kultura v organizaci i u jejích dceřiných společností. V této kultuře jsou zdůrazněny univerzalistické hodnoty, ale zpravidla jde o hodnoty platné v zemi, kde ústředí organizace působí nebo kde organizace vznikla. Dceřiné společnosti jsou k mateřské organizaci pevně připoutány.

Výhodou tohoto typu organizační kultury je jednotnost kultury, která zvýrazňuje jednotnost mezinárodní organizace. Znamená také jednotnost chování v celé organizaci a tím i jednotný prostor pro pohyb, komunikaci a interakci pracovníků a to je výhodné při formování personální politiky organizace. Nevýhodou tohoto typu organizace je menší adaptovatelnost lidí jiných kultur a také problémy, které mohou organizaci nastat při střetávání se s cizím kulturním prostředím.

2. Pluralita kultur

Znamená respektování kulturních zvláštností zemí, ve kterých organizace a její dceřiné společnosti působí. V rámci mezinárodní organizace je potom mnoho jednotlivých organizačních kultur, a tedy i odlišností mezi nimi.

Výhodou tohoto typu je vysoká míra respektu ke kulturám zemí, ve kterých mezinárodní organizace působí, a to se projevuje zpravidla v lepším prosazování se a v omezení neproduktivních střetů a konfliktů. Také adaptovatelnost místních pracovníků je vysoká a lze využívat jejich specifických dovedností.

Velkou nevýhodou tohoto typu organizační kultury je právě neexistence jednotné kultury, a tedy i vědomí vzájemné provázanosti složek a jednotnosti organizace. Odstředivé tendence jsou v tomto případě velmi silné a organizace musí vynaložit úsilí na jejich překonání.

3. Synergický model

V synergickém modelu kultury mezinárodní organizace je jednotná organizační kultura, která je vytvořena spojením všech příznivých stránek kultur jednotlivých zemí.

Výhodou je jednotná kultura charakterizující organizaci, ale zároveň kultura, která může respektovat zvláštnosti jednotlivých zemí. Podmínkou existence je vysoká míra tolerance jedinců k jiným kulturám, schopnost jim porozumět a nakonec se adaptovat na některé prvky jemu cizích kultur. Nevýhodou této organizační kultury je nejednoznačnost výsledku a nutné úsilí, které jsou spojeny s vytvářením této kultury.

Mzdová účtárna on-line - rychlé řešení Vašich otázek.

Pokud se na pracovišti setkávají zaměstnanci z různých zemí a kultur, zvyšuje se pravděpodobnost případných konfliktů a nedorozumění. Jak porozumět širším potřebám a zvyklostem zahraničních partnerů, zákazníků a spotřebitelů a obstát v multikulturních pracovních skupinách Vám poradí Doc. JUDr. Ing. Jan Urban, CSc.