Vzhledem k tomu, že součástí řízení lidských zdrojů je také vedení lidí, je nutné zabývat se kvalitou manažerů. Podle výzkumů, kdy dotazování probíhalo v zahraničních firmách, které vstoupily na český trh, shledávali zahraniční manažeři u českých kolegů převážně tyto nedostatky:

·         jsou autoritativní,

·         jsou příliš velcí individualisté, neschopni týmové spolupráce,

·         neumějí delegovat pravomoci a využívat schopnosti spolupracovníků,

·         neumějí zadávat úkoly, vytyčit strategii,

·         neumějí motivovat pracovníky,

·         neumějí se zbavit neschopných pracovníků,

·         neumějí efektivně řídit svůj čas.

Pro srovnání můžeme použít Memorandum pro vzdělávání od Komise EU, které stanovuje následující dovednosti a schopnosti manažera jako klíčové v současné době:

·         sociální dovednosti - schopnost týmové práce, kooperace s druhými, řízení projektů,

·         komunikační dovednosti - prezentace zpráv, schopnost pracovat ve dvou cizích jazycích,

·         tvořivost, pružnost, samostatnost,

·         schopnost řešit problém a syntetizovat jej,

·         schopnost učit se a vůle dále se rozvíjet v procesu celoživotního vzdělávání,

·         schopnost zpracovat informace,

·         širší vědecká a technická vzdělanost,

·         vnímavost k otázkám ochrany životního prostředí,

·         znalosti a dovednosti z oblasti organizace podnikání,

·         řízení jakosti.

Z uvedeného přehledu je zřejmé, že se čeští manažeři budou muset zapojit do procesu celoživotního vzdělávání a také posílit vzděláváním a tréninkem oblast svých manažerských dovedností. Tendence přeceňovat vědomosti na úkor dovedností se nejeví do budoucna jako žádoucí. Rozhodněte se pro správnou cestu již nyní.