Výrazné motivační úsilí organizací, zejména v zahraničí, se orientuje na získávání pracovníků. Jde především o zvýšení atraktivity práce na obsazovaných pracovních místech pro potenciální uchazeče, popř. přizpůsobování pracovních podmínek jejich individuálním potřebám.

České společnosti kladou důraz na mzdu a materiální zaměstnanecké výhody. V ostatních zemích se k motivování uchazečů o zaměstnání více používá nabídka pružné pracovní doby, zaškolení a doškolení pro nové pracovníky a soustavné vytváření dobré pověsti organizace.

Zahraniční firmy zdůrazňují nabídku vzdělávání a osobního rozvoje, zajímavou práci, dobré pracovní vztahy a prestiž firmy. Pokud se uchazeči něco nabízí u nás, zdůrazňují se platové podmínky a některé materiální zaměstnanecké výhody (např. služební automobil). Atraktivitu zaměstnání v organizaci výrazně zvyšuje úroveň péče o pracovníky, především pracovní prostředí a podnikový sociální program.

Mimořádný důraz kladou zahraniční firmy na objektivitu metod výběru pracovníků, jejich pečlivé používání a především na způsob jednání s uchazeči. Organizace usilují o dobrou pověst i tím, že poskytují všem vhodným uchazečům v procesu výběru stejné šance. Usiluje se o to, aby už okolnosti a rozhodnutí o výběru působily motivačně.

Motivační aspekt má také přijetí nového pracovníka a pečlivě připravený proces jeho začleňování do pracovního kolektivu a adaptace na podnikový styl práce. Pracovníkovi se dává najevo, že je považován za rovnocenného partnera. Pracovní smlouva je podrobná, jasná.

Mimořádná role při formování počáteční pracovní motivace se přičítá pečlivě připravenému programu orientace nového pracovníka. V tomto období mu věnuje zvýšenou pozornost a pomoc nejen bezprostřední nadřízený, ale i spolupracovníci a pracovníci personálního útvaru.

Silný motivační účinek bývá připisován proměnlivým formám odměny odrážejícím výkon. V poslední době také nepeněžním zaměstnaneckým výhodám, které nezávisejí na individuálním výkonu, ale jejichž motivační efekt v oblasti pracovního výkonu a vztahu k zaměstnavatelské organizaci je všeobecně uznávaný.

 Mimořádný význam při motivování pracovníků bývá přikládán zaměstnaneckým výhodám. Stejně tak se věnuje zvýšená pozornost udržování kvalifikace a kontaktů s podnikem u žen na mateřské dovolené. To samozřejmě tyto ženy motivuje k návratu do práce k zaměstnavateli, u něhož pracovaly před odchodem na mateřskou dovolenou.

Vzdělávání a rozvoj pracovníků se považují za jeden z nejúčinnějších nástrojů motivování pracovníků. Organizace ve vyspělých zemích jim věnují pozornost a vynakládají na ně značné množství svých prostředků.

Vše co potřebujete vědět o motivaci a odměňování zaměstnanců, najdete v publikaci Mzdová účtárna.