Organizovat teambuildingové akce je jistě dobrý nápad, ale takovou akci je třeba dobře připravit, zorganizovat a načasovat. Účast na takové akci by měla být dobrovolná. Pokud je tým příliš rozhádaný, může společná akce přinést více škody než užitku. Ale takové akce by v každém případě měly být až tou pomyslnou třešničkou na dortu. Mnohem důležitější je každodenní péče manažera o fungování týmu, která znamená například:

Zacházet se členy týmu spravedlivě, měřit všem stejným metrem. Pocit nespravedlnosti vede ke konfliktům, protože útočí na náš pocit vlastní hodnoty.

Případné konflikty mezi členy týmu řešit včas, nenechat je „vyhnít“. Manažer může hrát roli nestranného moderátora konfliktu, vyslechnout obě strany a pak navrhnout řešení.

Dbát na dobrou informovanost členů týmu, a to jak o všem, co je pro práci týmu důležité, tak o aktivitách, rolích a úkolech jednotlivých členů.

Využívat techniky týmové práce všude tam, kde je to možné a vhodné, například týmové hledání nápadů (brainstorming) či týmové rozhodování. Při týmových diskusích by měl manažer hrát spíše roli nestranného facilitátora.

Zdůrazňovat společné cíle. Manažer by je měl stále připomínat a vysvětlovat jejich význam pro tým a zároveň by se měl sám stát příkladem v jejich dosahování.

Zajímat se o názory a potřeby členů týmu, aktivně naslouchat – tak může manažer včas zjistit případná problematická místa a konfliktům tak předcházet.

Cíleně budovat tým – při výběru nových zaměstnanců nezohledňovat pouze jejich odbornost, ale také jejich osobnostní charakteristiky a preferované týmové role. Zvážit, jak nový člověk zapadne do týmu a čím ho obohatí.

Připravit trénink efektivní týmové komunikace, kde se členové týmu učí vzájemně naslouchat, používat empatii, dívat se na věci z pohledu druhých lidí, soustředit se více na společné věci, než na to, co je rozděluje.

Jít sám příkladem v chování, které očekává od ostatních – komunikovat otevřeně, nikdy nikoho nepomlouvat, nabídnout pomoc a podporu těm, kteří to potřebují, nezadržovat informace, oceňovat přínosy lidí, důvěřovat jim, nepřivlastňovat si výsledky a úspěchy celého týmu.