Základním pravidlem  je - vyber si, to, co je nejdůležitější, a udělej to. Je tak jednoduché, že na ně někteří pracovníci zapomínají. Je dobré jim je občas připomenout a také se jich zeptat, co pokládají za nejdůležitější. A jsme zase u komunikace - pokud to manažeři začnou se svými podřízenými dělat, jsou často velmi překvapení rozdílným pohledem na priority, který mají oni a jejich podřízení.

Asi největším objevem, ke kterému manažeři při školení dochází, je že si mohou ve své práci naplánovat „chráněný čas", ve kterém se budou věnovat těm nejdůležitějším věcem, a využití naší biologické křivky (která určuje, kdy máme vrchol výkonu a kdy jsme naopak v útlumu) právě pro jeho naplánování. Na čas, kdy jsme nejvýkonnější, si naplánujeme nejdůležitější věci. Je to velmi jednoduchá myšlenka, ale přitom v praxi málokdy používaná. 

Řadu z nich také zaujala teorie „lepšího řešení". Když řešíme nějaký problém, můžeme zvolit první řešení (to často děláme  ve stresu). Když máme více času, můžeme hledat lepší řešení - ale ne nejlepší. Lepší řešení je takové, které vnímáme jako dostatečně profesionální, funkční a praktické. Často máme tendenci hledat „ještě lepší" řešení a tím můžeme strávit neuvěřitelné množství času. V některých případech to má cenu, ale v 80 % případů nikoliv (Paretovo pravidlo).

Další tipy jak rozvinout manažerské dovednosti naleznete v měsíčníku HR Tip.