Sedm manažerských chyb, které vůdčí osobnosti nedělají 27.1.2012, zdroj: Verlag Dashöfer Pro vedoucího či manažera, který se chce stát vůdčí osobností, tedy člověkem, kterého budou lidé následovat, je aktuálním úkolem prevence sedmi klíčových chyb. Jaké to jsou? ... celý článek
Mocní a "bezmocní" 13.1.2012, zdroj: Verlag Dashöfer Pro zralé uplatňování moci je typické, že člověk má „moc nad sebou samým“, resp. že dříve, než na ostatní, klade vysoké požadavky sám na sebe. ... celý článek
Co je podstatné? 9.12.2011, zdroj: Verlag Dashöfer K adventnímu času neodmyslitelně patří i příběhy. Často nám prozradí víc než dlouhé stránky komentářů a výkladů. Tu je jeden z nich. ... celý článek
Už bratři šimpanzi... 25.11.2011, zdroj: Verlag Dashöfer Už u šimpanzů se setkáváme s „opičí politikou“, která je kupodivu velmi podobná té lidské. ... celý článek
Kolega nebo konkurent? 27.10.2011, zdroj: Verlag Dashöfer Co může manažer udělat pro to, aby měl na pracovišti fungující a kooperující tým, a ne skupinu konkurujících si jednotlivců, jdoucích si vzájemně „po krku“? Zde je několik užitečných tipů.
... celý článek
Hořet, hořet, vyhořet 14.10.2011, zdroj: Verlag Dashöfer Situace, kdy se v práci opakovaně a často setkáváme s frustrací a silnými negativními emocemi, vede po nějaké době k rozvoji příznaků vyčerpání, pocitů beznaděje, smutku a vnitřní prázdnoty. Co s tím? ... celý článek
Svízelné sdělování nepříjemných zpráv 30.9.2011, zdroj: Verlag Dashöfer Nutnost sdělit druhé osobě něco nepříjemného obvykle většině lidí nepřináší osobní potěšení. Zejména personalisté se však těmto situacím nevyhnou. ... celý článek
Magická pětka 5.8.2011, zdroj: Verlag Dashöfer Stará moudrost říká, že „nic netrvá věčně“. A tak, i když nastoupíme na místo svých snů, které nám v ten moment přijde úplně ideální, časem zjistíme, že potřebujeme změnu. Po jaké době k tomuto poznání dochází?
... celý článek
Porady - přehlídka ztraceného času? 22.7.2011, zdroj: Verlag Dashöfer I naprosto triviální problém se stane neřešitelným, pokud se o něm diskutuje na dostatečném počtu zasedání. Tak zní Murphyho zákon o poradách. Nepřipomíná Vám situaci u Vás ve firmě? ... celý článek
